1判断题10个

2选择题15个

3名词解释8个

滚动计划法 反馈控制 预算控制 组织变革 目标管理 激励 管理幅度

4论述题

法约尔的贡献与局限性

期望理论

领导权力来源

计划与控制的关系

3计算题

①决策树，类似有个题13分

建大厂，小厂，看前三年销量考虑后七年是否扩建（数据给的似乎有问题，找一下这个题，跟这个题一样）

②量本利分析题

③网络计划法（超简单）

4论述与案例题

①有一个公司现成立一个环保部门，成员都是从别的部门冗余出来的，领导班子有一个部长，六个副部长。专业勘测环境的人员几乎没有。用组织设计理论分析存在的问题。

②有一个公司变成了一个经理。刚进厂时他很严厉，分析他的领导类型。并分析他与原来的自由派董事长领导类型的区别。

生产部长说我不喜欢他，但是他给我布置的任务我都能完成，而且完成后他是第一个感谢鼓励我们的人；

设计部长说可能不喜欢他，但是他给我的目标特别有动力。

销售部长说让完成一个几乎不可能的目标目标，完成后有大奖励，他辞职了

公司有了起色以后，渐渐的改变了领导方式。问改变后的领导方式如何？

一个老向他抱怨的部长。他先他等半个小时不理睬他。 说话时也只说问题。用强化理论分析一下。

分析一下到公司走上正轨以后，他的领导方式可能改变成什么样。