1.名词解释(5分/个)
战略性计划
权责一致选择
以人为中心的变革
正强化
防御性创新
2.单选(1分/个)
15个太多了记不住，重点是控制，领导两个章节
3.判断(1分/个)
15个太多了记不住，重点太多了
4.简答题(7分/个)
决策遵循的原则及其原因
目标网络的内涵
组织文化的特征和内容
什么是危机？危机的特征是什么？
领导创新活动有哪些环节？
5.论述题(15分/个)
影响管理幅度设计的因素有哪些？
组织文化塑造的途径
6.案例题(6分/个一共30分)鼎新鑫技术开发公司
具体涉及了职能部门化，激励理论，领导风格，管理者的三个技能以及结合材料回答的一道题
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