对专业课的一点经验
1、先从罗宾斯那本书开始说：
罗宾斯的那本管理学写的很好，里面很多案例都是现代企业，例如谷歌，微软等等，但是作为考试教材来说有点叫人摸不到头脑。不过万幸的是每个章节后面都有一个“本章小结”，里面对本章各个知识点和重点进行了归纳，大家在通读一章之后要重点关注“本章小结”中的内容，尤其需要关注跟“当代”相关的问题，“当代”问题在2014年的简答题中出现了很多次，是个很重要的知识点，需要在理解的基础上背诵下来。这么说“当代”问题可能有点抽象，举个例子，例如第二章的“本章小结”中最后一个知识点是“描述当代的一些组织文化事项”，第十一章的“本章小结”中最后一个知识点是“讨论当代的一些人力资源管理事项”，当我们遇到这些知识点时要格外注意，因为这些问题在管理学大纲里没有，但是考试会考。
罗宾斯这本教材有612页，将近100万字，要都掌握是不可能的，所幸的是这本教材十分之八的内容是考试不会考的，所以要求我们在第一遍通读教材的时候应该准备一个“管理学大纲”在手里，边读边画知识点，这样到第二遍的时候会轻松不少。说道大纲就比较无语了，北工商的“管理学大纲”基本都是按照北工商自编的那本管理学编制的，有些罗宾斯里的知识点大纲里没有要求，但是考试还考了，这就让我们在考场答卷的时候比较纠结了。但是大家不用担心，这些大纲里没有的知识点大多数都集中在“当代”问题上，所以多注意下“当代”问题和“本章小结”，罗宾斯这本教材应该没什么问题。
罗宾斯这本教材比较通俗，读起来不会感觉很难，很好理解，只要花些时间应该问题不大。
2、现在说说北工商商学院工商管理教研室编制的这本管理学：
这本书是北工商自己编的，每个章节都是由不同的人编写，所以章与章直接的关系不大，看起来也会感觉有些乱。大家第一遍读教材是的时候可能会感觉有些生涩，但是拿着考试大纲读完第一遍，画完知识点的时候就好多了。“管理学大纲”是按这本书的结构编制的，“管理学大纲”对于知识点的要求有4个层次，分别为“掌握”“理解”“了解”和“熟悉”，其中“掌握”层次的知识点是必须背下来的，而“理解”层次的知识点需要在理解的基础上背诵，因为时间有限，“了解”和“熟悉”层次的知识点看看大标题有个印象就好了。
我们2014年参加考试的考生大多数都关注的是北工商自己编的这本教材，我个人一共背了4遍。首先是通读一编教材，每个知识点都看，之后按照考纲大概把大概要求的知识点画出来，无关的内容去掉，之后就开始背诵了。
第一遍：背诵的时候就只背了“掌握”层次的知识点，着重关注标题，对于下面的解释内容仔细读2到3遍。例如在背诵第三章“决策类型”的时候，我就只背了黑标题(程序化决策与非程序决策，战略决策与战术决策等等)，对于标题下面的内容我认真的读了2编，画出重点留着第二遍的时候背诵。“理解”层次的知识点也需要认真读1到2遍，画出需要背的部分。9月初开始的话9月末差不多可以完成第一遍，甚至更快，因为第一遍还是比较轻松的。
第二遍：背诵的时候还是只背“掌握”层次的知识点，但是不仅要关注标题，还要对下面解释的内容也背诵。这个过程最痛苦，因为当你回过头再背的时候发现前面的内容基本都忘了，而且解释说明通常都比标题多，所以背诵起来可能比较费劲，我们这时不要担心，慢慢来，仔细的背，每天不要给自己规划太多任务，但是规划的任务一定要认真的背，仔细的看，这样在第三第四遍的时候才会轻松很多，在12月的时候给公共课腾出更多的时间。所以10月份到11月份要认真的背，要达到的100分的水平。“理解”层次的知识点还是仔细看1-2遍，争取完全理解，在第三遍背诵的时候会轻松一些，11月中旬之前应该能完成第二遍。
第三遍：还是以“掌握”层次的知识点为主，“理解”层次的知识点为辅，但是都需要背诵。从头再背的时候会发现对于知识点还不是特别熟练，这是很正常的事，当你发现你仔细背一遍之后就会发现大多数知识点已经很牢固了，对于不牢固的知识点要重点背诵一下，这时候也不要着急，争取不留死角，达到120左右的水平，12中旬之前应该能完成。
第四遍：这时候对于教材已经有很深的理解，就应该结合自己的理解按考试大纲出2套模拟题，记住一定要自己出，这2套卷子要把所有“掌握”层次的知识点都包括，再挑一些“理解”层次的知识点。这2套模拟题留着12月份最后2个星期找时间，在下午按考研时间认认真真的答，不要自己蒙自己，一定要好好模拟，写到手酸的不行了，那基本就达到目的了，对于在纸上写的不是很熟练的知识点要在考试前巩固一下。在12月份末和1月份初找空闲时间多巩固巩固知识点，之后就可以等待考试了。这个时间段更应该关注政治一些。
离初试已经3个月了，我依靠我的记忆力尽力给大家回忆一些802管理学初试真题考点。
简答题：管理的定义、当代的一些组织文化事项、当代的一些社会责任和道德事项等等。
论述题：有限理性和理性决策模式、古典管理理论、领导权变理论中的一个等等。
辨析题和案例分析题：管理控制过程，绩效评估、激励等等。
简答题和论述题问的都比较直接。辨析题也不是很难，就是给你一段话让你说这段话是对是错，之后说明理由。案例分析题比较灵活，也很简单，结合知识点和案例，加入自己的话，25分拿20+应该问题不大。虽然教材变了，但是以前的管理学真题和答案还是稍微看一下，了解下出题方式，做到心里有数。
