简答 5*5

1. 人际学说内容
2. 计划的编制过程
3. 判断不确定决策的标准
4. 有效控制的前提条件
5.组织变革阻力的原因
案例
A.
互联网公司数据造假的案例
1. 如果马蜂窝真的涉及数据造假，从社会责任角度分析其存在的不足之处
2. 互联网创投机构可以应用哪些控制原则来对数据造假现象进行控制

论文写作：异地创业的\"过江龙现象\"  25分

B.
锤子手机的案例
1.锤子是否具有可持续竞争优势?
2. 锤子手机未来可以采用哪种公司层战略？用产业组织模型或者资源基础模型进行分析.

C.
房地产行业的案例，涉及到一点碧桂园，更多的是在说行业现象
1. 什么是战略性人力资源管理实践？基于房地产行业跑得快跑得稳这一商业模式，如何构建其战略性人力资源管理实践体系？
2. 为设计工程师设计绩效评价系统，阐述你的设计逻辑和方案

1、基础复习阶段

基础阶段。了解学生基础知识掌握情况，根据强弱，进行专业课框架梳理。给学生画出重点，要点搭配相关题型进行知识巩固。规划适合学生的清晰思路指导学习。

2、强化阶段

在包含基础阶段的基础上。进行强化阶段复习，从基础知识上，浓缩筛选难点，较偏知识点等画出复习。此时提供历年真题，老师内部考点笔记，随时答疑，同时帮助学生查找知识薄弱点，遗漏点等等加强学习。

3、冲刺阶段

在包含基础阶段，强化阶段，加冲刺阶段，主要对核心考点，高频考点，高频题型，冲刺押题进行辅导学习。此时提供，考前心理疏导，考试注意事项等相关内容。

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