一：技术方法的内容与实质  

技术方法：指组织中各个层次的管理者(高层管理者、中层管理者、基层管理者)根据管理活动的需要，自觉运用自己或他人掌握的各类技术，以提高管理的效率的管理方法。  

(各类技术主要包括信息技术、决策技术、计划技术、组织技术、控制技术)  

实质：把技术融进管理中，利用技术来辅助管理  

1：根据不同的管理问题，运用不同的技术  

2：在了解各种技术适用范围的前提下，尽可能把所掌握的技术用到实处，发挥积极作用。  

二：技术方法的特点与作用  

(一)特点  

1：客观性(技术是客观存在的，技术的结果是客观存在的)  

2：规律性(技术是现实世界中普遍存在的客观规律;技术的方法是有规律的)  

3：精确性(只要基础数据是正确的，技术的结果是精确的)  

4：动态性(在遇到新问题和新情况时要及时更新掌握的技术)  

(二)作用  

1：信息技术的应用可以提高获取信息的速度和质量  

2：决策技术的应用可以提高决策的速度和质量  

3：计划、组织和控制技术的采用可以提高有关职能的执行效率，促进管理过程的良性循环  

4：技术在组织中的运用和被重视为技术创新创造了良好的氛围和条件。  

三：技术方法的正确运用  

1：技术方法不是万能的，不能解决一切问题  

2：管理者在解决管理问题是不能只依靠技术方法，要把各种管理方法结合起来使用  

3：要知道技术的价值所在和局限性，并让技术专家参与进来，发挥长处，弥补不足