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 案例分析题

2003年：

1、该案例中有哪些违反行政处罚法的情形；

2、行政执行需要遵循哪些原则；本案例中吴队长的做法遵循了行政执行的哪些原则？

2004年：

1、分析该案例，指出某市政府在企业集团化过程中如何运用行政方法来构建具有国际竞争力的企业？

2005年：

1、请运用行政法学的相关基本原理对本案进行分析。

2007年：

1、请结合你所掌握的理论，对争“贫困帽”的地方政府行为进行分析。对我国现行的扶贫机制和政策，你有何改进建议？并请说明理由。2、请对造成民众与地方官环保意识差别的根源进行分析。在你看来，如何使民众与地方官员的环保意识趋向统一？为什么？

2008年：

请结合你所掌握的公共行政学知识，对政府公布权力清单行为的作用与意义进行评述。

2、结合我国公务员薪酬现状及本案例的内容，对我国规范公务员工资的必要性进行分析，并论述该项举措的意义。

2009年：

请对托克县政府“护污”行为的错误方面及行为原因进行分析，并结合我国环保管理的现实给出你认为恰当的政策建议。

2、请对欧莱雅和资生堂的战略进行比较；请对资生堂战略转型的动机和成功的可能性进行分析。

2010年：

MS公司的人力资源管理工作存在哪些问题？结合MS公司的情况，提出你对发展中的民营企业人力资源管理的建议。

2、请你就上述材料谈谈你的看法。（“最牛官话”与政府因“钓鱼执法”道歉）。

2011年：

1、分析家族企业诞生、兴旺的原因；分析家族企业在确定企业接班人时可能遇到的难题，并提出解决方案。

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