从八百年前的武松打虎到八百年后的山东疫苗，不断壮大的人类社会，为了生存一直都在和外界环境做着殊死搏斗。

　　即便发展到现在的后工业社会，我们依旧无法逃脱外界环境变化所带来的威胁。如今人类社会的协作体系已经让我们站在了传统食物链的顶端，已经不再惧怕什么洪水猛兽，反而把那些动物逼到了濒临灭绝的境地。

　　以企业作为基本构成单元的经济体系，已成为整个世界构建协作系统的支柱，并推动整个人类社会发展演化成为一个更大规模的虚拟生物体。如果说流水线是上世纪机器大生产时代的恐龙，那么大规模的批量订单就是供养这个庞然大物生长壮大的蕨类植物。但随着小规模订单遍地开花的互联网时代到来，原来的霸主必将是英雄迟暮，败落消亡。

　　新常态下，大有大的薄弱点，小有小的杀伤力。在互联网时代，柔性化病毒的侵袭，必然导致经济演化过程中的自然选择。海尔的张瑞敏扬言要自己革自己的命，万达的王健林放出风来要亲自裁掉整个万达，这些都不是什么豪情万丈的企业家情怀，而是陌路狂奔中声嘶力竭的呐喊。

　　虽然我们正在经历这样一个过程，但具体的细节和缘由，仍然会像当年恐龙的灭绝一样，突如其来却又扑朔迷离……

　　但是，企业在危机降临的时候，绝不会像无意识的动物一样坐以待毙。为了应对这样翻天覆地的变革，组织文化首先在思想层面作出了重大调整，不断创新的管理思想正在深入地影响这个时代的企业掌舵人。另外，在组织结构层面，经典直线职能制或事业部制的组织结构，正在成为滋生新型组织结构的土壤而不是阻碍组织发展的桎梏，矩阵制结构与职能部门体系的并行成为大型企业集团组织运行的新趋势，使组织在不失稳定的同时又兼有灵活性的优势。同时，面对日新月异的市场环境，企业在组织模式上的创新，成为企业在激励竞争中获得并保持自身优势的关键。马云说，我们对于新兴事物，往往要经历这样一个过程，首先是看不起，然后是看不懂，接着看懂了，但已经赶不上了。对于新形势下来自环境的威胁，我们也是如此，我们过去的恐惧主要来自生产系统上有的不稳定性，这是由于之前的市场环境所决定的。如今，买方市场的形式下，需求的拉动效应对于企业的生产运作起到决定性作用，那么需求的不稳定性所展现出来的柔性化和多批量小批次的特点，对于传统企业构成的威胁是致命的，在对这些新型且重要的问题分析过程中，体现的是学习者的创新意识和思辨能力，这也将会成为研究生阶段的考核重点，而且在管理学考研参考书目的主流教材中都有着越来越多的体现。