名词解释（八个）
1.战略管理
2.作业控制
3.管理跨度
4. 战术决策
5.矩阵型组织结构
6.组织沟通
7.虚拟企业
8.

简答题（四个）
科学管理的主要内容
预测的程序
管理跨度的影响因素

计算
第一题:
网络图，很简单，很常规
第二题:
盈亏平衡分析
销售量6万件、固定成本90万元、可变成本120元、单价150元
第一问:求经营安全率
第二问:判断经营状况
第三题:
决策树
大规模生产:一次性投资100万、销路好收益50万、销路不好收益-10万
小规模生产:一次性投资40万、销路好收益20万、销路不好收益8万
前两年销路好的概率为0.6、若前前两年销路好则后五年销路好的概率为0.9，反之，销路好的概率0.8

案例分析（两题）
1.画的两张图。先判断组织结构，甲公司采用的是直线职能型组织结构，乙公司采用的是事业部制，分析其特点和优点；。
2.A集团公司有15个子公司和分公司，李经理是一个分公司的总经理，他想在公司里实施目标管理，但是有两个部门经理说，咱们不知道我们的具体目标是什么，怎么制定具体的目标呢？李说，不管他，咱们制定我们公司的目标，总的合起来就是总公司的目标了。
（1）目标管理是什么？特点是什么？
（2）目标管理的局限性是什么？
（3）李经理做的妥当吗？如果是你，你该怎么做？