一，简答题
1,管理的二重性
2,古典决策理论的内容
3,组织结构设计的基本内容
4,韦伯的管理理论的主要贡献及局限性
5,目标管理的特征
6,激励对改造员工行为的影响
7,组织文化的功能
8,控制系统的影响因素有哪些
二，论述题
1,论述矩阵制与立体多维制组织机构形式，
并阐述其优缺点。
2,领导激励组织成员为实现目标而努力，所
使用的领导方法;阐述基于领导者态度和行
为指向的领导理论
三,案例分析题
1,施科长使用管理理论有哪些问题?
2,小李不满意施科长的原因?
3,如何让小李获得工作成就感?
该文章由新祥旭董老师整理
