一判断
1泰勒科学管理在当前已经不适用
2车到山前必有路所以说计划没有作用
3文化对组织没有影响
4管理者不用去做别人能够做的事情而应该做自己应该做的事情
5应该因事设岗而不是因人设岗
二名词解释
1价值链管理
2竞争优势
2创业精神
3全球化公司
4目标管理
三简答
1从管理学角度分析慢工出细活
2作为90后应如何管理70后和80后
3用强化理论分析李阳家暴妻子
4管理人员对办公室恋情聊天记录进行公开是否损害了当事人的权利
5工程师在发现安全隐患后，面对公众利益和雇主之间的忠诚与背叛，应该如何做
四计算
决策树问题
五论述
创业家如何成为成功的领导者
六案例分析
1柯达公司失败的原因
2柯达公司的的核心竞争力
3可以避免失败吗应该如何做？
4柯达给我国企业什么启示
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