简答（7选6）
1. 高层，中层，基层需要哪种技能？
2. 评价泰勒科学管理的贡献
3. 比较前馈控制，现场控制，反馈控制的区别
4. 事业部制的优缺点
5. 解释 某某的（不是弗隆的）期望理论M=V*E的含义，解释努力与绩效与奖励的关系
6. 德鲁克的目标管理的基本思想
7. 谁谁的领导情境理论
论述
1. 阐述 帕特与劳勒 综合激励模式 ，需要注意哪些激励因素？
2. 阐述布莱德和莫顿的管理方格理论，企业管理人员如何运用？
3. 作为企业CEO，结合计划工作原理如何制定公司的年度计划？
案例
运用组织结构，组织变革等理论回答下面问题
（1）之前模式取得效果，后期失败，这是为什么？
（2）是否把集权改为分权？如何进行组织设计？
（3）主要问题是缺乏管理人员，如何解决这个问题？
（4）问题缺乏信息反馈系统，如何采取补救措施？
课程顾问：吴老师
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