简答56分
组织变革过程的阶段
管理方格理论领导类型
亚当斯密的劳动分工观点
非正式组织的坏处
管理者怎么对待非正式沟通
领导者应具备的三个技能及含义
分权与授权区别
计划与决策联系
论述，
目标管理的基本思想和过程双因素的作用
案例，
2011年真题案例一模一样！！王厂长，组织工作角度
名词
正强化
零基预算
能力考评
程序性决策
统一领导
课程顾问：吴老师
电话（微信）：18171195760
简答56分
组织变革过程的阶段
管理方格理论领导类型
亚当斯密的劳动分工观点
非正式组织的坏处
管理者怎么对待非正式沟通
领导者应具备的三个技能及含义
分权与授权区别
计划与决策联系
论述，
目标管理的基本思想和过程双因素的作用
案例，
2011年真题案例一模一样！！王厂长，组织工作角度
名词
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程序性决策
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以效果为导向 以录取为目标
