一、10道判断

        &企业家精神仅对于经理来说，员工和一般管理人员主要是执行力
二、10道选择
        &双因素理论的两个因素？
        &下列哪个不是学习型组织的特点？
（这两个真的是记不得了）
三、简答题
       1、简述权变理论的主要观点
       2、效率效果和目标之间的关系
       3、决策满意性的原则
       4、控制的步骤
四、论述题
       1、计划的目的？优点缺点是什么？
       2、良好的组织结构的标志有哪些？它的影响因素是什么？
       3、你怎么理解企业家精神？造成现在企业家精神确实的原因有哪些？
       4、国企高管有政治晋升和形象工程的倾向，如何完善激励体制？
五、分析题
        1、王湘分拣法（北京邮件中心，分拣机只能分拣60%的邮件，剩下的40%，需要人工分拣，王湘的工作方式得到了推广，细化标准动作）
问：王湘分拣法的意义？为什么值得推广？
         2、在互联网时代，海尔公司的节点闭环网状组织结构....
问：从中得到的启示是什么？存在哪些问题？

课程顾问：吴老师

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