简答题：
1.学习型组织？如何建设学习型组织？
2.记不太清了
3.财务分析比率有哪些
4.环境的竞争性分析
5.泰勒和法约尔的异同
论述题：
1.对管理就是决策的看法以及不同层次的管理者有何能力及其例子。
2.事业部制、直线职能制、网络制、有几个，任选两个组织说特点，适应哪种形式？
3.如何激励青年人，需要层次和双因素、公平理论
案例分析：
1.运用领导模型来分析有效性
2.一个公司的问题，聘请当主管应有哪些能力。有什么工伤多、积极性不高、劳资纠纷多等等。
简答题：
1.学习型组织？如何建设学习型组织？
2.记不太清了
3.财务分析比率有哪些
4.环境的竞争性分析
5.泰勒和法约尔的异同
论述题：
1.对管理就是决策的看法以及不同层次的管理者有何能力及其例子。
2.事业部制、直线职能制、网络制、有几个，任选两个组织说特点，适应哪种形式？
3.如何激励青年人，需要层次和双因素、公平理论
案例分析：
1.运用领导模型来分析有效性
2.一个公司的问题，聘请当主管应有哪些能力。有什么工伤多、积极性不高、劳资纠纷多等等。
以效果为导向 以录取为目标
