一、简答题10×5
1、需求层次理论和双因素理论的联系与区别
2、简述并评价巴纳德的系统组织理论
3、预算的种类与优缺点
4、为什么说积极倾听在沟通中很重要？如何做到积极倾听？
5、计划的层次体系
二、论述题20×3
1、波士顿矩阵的基本原理，各个象限的特点以及对应的战略对策，应用原则有哪些
2、领导人的任务在于“造钟”而不是“报时”，谈谈你对这句话的理解
3、根据组织的生命周期理论，分析组织变革的动力
三、案例分析题20×2
一，薪酬制度
1、根据人力资源激励管理理论分析该公司薪酬制度的特点
2、优化该公司薪酬制度，使之解决该公司目前的问题
二、华光眼镜
1、根据材料分析该告诉在2011年初所面临的优势、劣势、机会、威胁。
2、转型后组织的职能结构属于什么类型，有什么特点？(矩阵式组织结构)
课程顾问：吴老师
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