一. 简答题
1.需求层次理论与双因素理论的区别与联系
2.预算的种类及其优缺点
3.计划层次的类型
4.
5.
二.论述题
1.如何理解“领导人应致力于造钟而不是致力于报时”。
2.从组织生命周期理论分析组织变革的动因
3.分析波士顿矩阵各向限含义及应采取的战略
三.案例分析题
1.同16年案例1
2.具体案例记不清了，知识点是组织结构和SWOT战略
课程顾问：吴老师
电话（微信）：18171195760
一. 简答题
1.需求层次理论与双因素理论的区别与联系
2.预算的种类及其优缺点
3.计划层次的类型
4.
5.
二.论述题
1.如何理解“领导人应致力于造钟而不是致力于报时”。
2.从组织生命周期理论分析组织变革的动因
3.分析波士顿矩阵各向限含义及应采取的战略
三.案例分析题
1.同16年案例1
2.具体案例记不清了，知识点是组织结构和SWOT战略
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